新しい取り組みの最初に動いた人は、全員に見える形で会社が決める

新しい取り組みが始まって数か月たつと、「これは誰が言い出したのだっけ」と分からなくなり、質問したくても誰に聞けばよいか迷うことがあります。この記事は、新しい取り組みで最初に動いた人を、会社としてどう全員に見えるようにするかを説明します。

答えは、取り組みを始めた時点で、最初に動いた人の名前を紙に書き、全員が見られる場所に置くと決めることです。役職が高い人ではなく、最初にやってみた人の名前を書きます。この考え方は、ソース原理と呼ばれることがあります。最初にリスクを取って活動を始めた人を認め、その人を起点として見えるようにする、という意味です。

役職と起点は別のもの

会社では、取り組みの責任者は部長や社長だと思われがちです。しかし実際に最初に動くのは、試しに作ってみた人や、先に上司へ話を持っていった人など、現場の1人であることが多いです。

役職の上下と、始めた人は同じとは限りません。始めた人は、うまくいかなかったときの批判も先に受けることになり、これがリスクを取るということです。そのリスクを取った人の名前が消えると、あとから入った人は、誰に事情を聞けばよいか分からなくなります。

なぜ会社として決めるのか

理由は3つあります。ただし、名前を残さない会社が必ず困るという話ではありません。

• 質問先が決まる
• 取り組みの経緯や狙いは始めた人が一番よく知っていて、名前が分かれば聞く相手を探す時間が減ります
• 始めた人が報われる
• 先に動いた人を会社が認めると、次に動く人が出やすくなります
• 役職の上下を変えずに済む
• 始めた人は上司になるわけではなく、対等な関係のまま役割の違いだけを見えるようにできます

3つ目は大事です。「始めた人」を書くことは、その人に指示する力を渡すことではありません。取り組みの中で、誰が何を知っているかを示す印にすぎません。

何を書き、どこに置くか

書く内容は短くて足ります。取り組みの名前と、最初に動いた人の名前、動き出した日、その人が何を試したかの4つを、1行ずつ書きます。置き場所は、全員が見られる共有の文書です。メールで1回送るだけだと、あとから入った人は読めません。

ここで注意したいのは、複数人が同時に動いた場合です。迷ったら、最初に周りへ声をかけて動き出した人を選びます。正確な順番が分からないときは、本人たちに「最初に動いたのは誰だと思うか」を聞いて、話し合って決めます。

また、始めた人は、取り組みが大きくなっても変わりません。あとから担当が替わっても起点の名前は残し、担当者の欄とは別に書いておくと混ざりません。

弊社の例と、明日の一手

弊社の On は、月額30万円（税別）の準委任で、4か月から始め、続けるかは月ごとに決めます。続けるかを毎月決める仕組みでは、そのたびに「この取り組みは誰の動きから始まったか」を確認できると判断の材料が増え、見直しの場があるほど起点の名前が役に立ちます。

明日できる一手は、いま動いている新しい取り組みを1つ選び、最初に動いた人に直接聞くことです。「最初に動いたのは自分だと思いますか」と尋ねます。答えをもらったら、その名前と動き出した日を共有の文書に1行足せば十分です。

役割の見えやすさについては、AIを広げる役目を各部署に分けるでも、部署ごとに役目を決める考え方を書いています。AIが作ったものを最後に直す人を決める話は、AIが作ったものを最後に直す人は、出す責任を持つ人に決めるに書きました。

見えないままだと起きること

起点の名前がない取り組みでは、困りごとが2つ起きます。1つ目は、新しく入った人が、取り組みの狙いを聞く相手を探して、何人にも同じ質問をすることです。2つ目は、始めた人が疲れて抜けたときに、取り組みの狙いごと消えてしまうことです。狙いを知る人が分からないと、続けるかどうかの話し合いも、表面的な数字だけで進みます。

名前を書いておけば、抜ける前に引き継ぎの話ができます。経緯を聞く時間も、短くて済みます。

決めるときの注意

2026年10月時点の考え方として、書く目的は褒めることではなく、質問先を分かるようにすることです。名前を載せるときは、本人に先に伝えて、同意をもらってください。本人が嫌がるときは、チーム名で書く方法もあります。

最初に動いた人を載せても、成果の評価と結びつけすぎないことも大切です。始めたことと、うまくいったことは別の話です。うまくいかなかった取り組みでも、始めた人の名前は同じように残します。そうすると、次に何かを始める人が、失敗を恐れて名前を出さないことが減ります。