DX推進の方針

1. 代表メッセージ

生成AIの性能は毎月のように上がり、少人数の会社でも、大きな会社と同じ量の仕事をこなせるようになりました。一方で、日本の中小企業の多くはIT担当者が1人以下で、生成AIを入れても使われずに終わっています。

当社はお客様に勧めることをまず自社で実践します。提案書の作成、経理、申請手続き、問い合わせへの回答など、社内の仕事の多くを生成AIのエージェントが担い、人が受け持つのは判断と最終確認です。この働き方で出た成果と失敗は、そのままお客様への研修とサービスに生かします。

自分たちの知識と文化で独自の進化を遂げ、100年続く組織を増やすことを目指しています。当社はその最初の一社として変わり続けます。

代表取締役 石田幸太

2. 経営ビジョンとビジネスモデルの方向性

経営ビジョン：一社一社が培ってきた感覚・知識・文化を生かし、独自の進化を重ねて100年続く会社を増やす。

生成AIの普及によって、文章作成、調べもの、定型の事務は、人が手を動かさなくても進むようになりました。仕事の価値は「作業をこなすこと」から「何を頼み、何を判断するか」へ移っています。当社はこの変化を機会ととらえ、次の方向でビジネスモデルをつくります。

• 社内の業務を生成AIのエージェントとデータで回し、少人数でも多くのお客様に伴走できる体制をつくる
• 支援の現場で得たデータ（研修の記録、問い合わせ、開発の記録）を社内の知識として蓄積し、研修、社内生成AIアシスタント、ヘルプデスクの品質を上げ続ける

3. DX戦略

戦略1　社内業務の生成AIエージェント化：提案書と見積書の下書き、経理の記帳、補助金や融資の申請準備、問い合わせの一次回答を、生成AIのエージェントが行います。案件の一覧、作業の記録、問い合わせの履歴をクラウドに一元化し、エージェントは過去の記録を読んで次の作業に使います。判断と最終確認は代表取締役の役目です。

戦略2　支援の記録を知識として蓄積し、提供するサービスに戻す：研修で毎週記録する受講生の取り組み時間・達成率・モチベーション、ヘルプデスクの問い合わせ、開発の議事録を、お客様と合意した範囲で匿名化して社内の知識ベースにまとめます。生成AIで傾向を分析し、教材、回答の雛形、提案の内容を改善します。

戦略3　顧客接点のデータで営業と発信を決める：Webサイトのお問い合わせと資料請求を自動で記録し、アクセスの解析と合わせて、どの記事やサービスから相談が来たかを毎月分析します。結果をもとに、発信するテーマと提案先を決めます。

4. 推進体制と人材の育成・確保

体制：代表取締役がDX推進の責任者を兼ね、戦略の立案、生成AIエージェントを担当させる業務の決定、効果の確認を毎月行います。開発や運用は業務委託のエンジニアと連携して進めます。

人材：新たに加わる社員と業務委託のメンバーは全員、当社の生成AI研修Quを受講し、自分の業務テーマを1つ決めて生成AIの活用に取り組みます。代表取締役は国内外の技術動向を継続して調べ、社内の手順書に反映します。

5. ITシステム環境の整備

業務のデータは、クラウドのグループウェア、ソースコード管理、データベースに集約し、生成AIのエージェントが権限の範囲で読み書きできる形で保管します。サーバーは社内に置かず、使うのはクラウドサービスの組み合わせです。生成AIとクラウドの利用料は毎期の予算に組み、効果を見て配分を見直します。

サイバーセキュリティ対策は別に定める情報セキュリティ基本方針（https://strickland-ai.com/security-policy）に従います。

6. 成果指標

DX戦略の達成度は、次の指標で測ります。計測は2026年11月に始め、毎期の決算後に結果を本ページで公表します。

• 提案書1件の作成にかかる時間（戦略1）：2027年7月までに、計測開始時の半分にする
• 生成AIのエージェントが下書きまで行う社内業務の数（戦略1）：2027年7月までに10業務
• 知識ベースに蓄積した支援記録の件数と、それを使って改善した教材・回答の雛形の数（戦略2）
• お問い合わせから初回の回答までの時間（戦略3）：営業日1日以内

7. 本方針の決定

本ページの内容は、2026年10月19日に当社の取締役が決めました。内容を見直したときは、本ページを更新します。