AIを頼むのが上手な人の確かめる力は、別に見ると会社で決める

AIへの頼み方がうまい社員がいると、上司は、指示が的確で返ってくる答えも整って見えるため、安心しがちです。ところが、頼み方がうまいことと、答えが合っていることは別の話です。この記事では、頼むのが上手な人の確かめる力を、会社としてどう見るかに答えます。

結論として、弊社は頼む力と確かめる力を別々に見るのがよいと考えます。そのうえで、確かめる場面を仕事の手順に入れて、提出物に確かめた内容を書く形にします。2026年10月時点の、弊社の判断です。

2つの力は別のもの

AIを使うことと、上手に使うことは同じではありません。上手に使う力は、次の2つに分かれます。

• 意図や条件を正しく伝える力
• 何のための仕事かを書く
• 守ってほしい条件を書く
• 答えを確かめる力
• 返ってきた答えが合っているかを、自分で調べる
• 怪しい所を見つけて、元の資料と見比べる

この2つは別々に育ちます。片方が伸びても、もう片方が同じように伸びるとは限りません。

慣れても確かめる力は付かない

AIに慣れると、頼み方は上達します。毎日使えば、どう書けば思いどおりに返るかが分かってくるからです。

一方で、確かめる力は、使う回数が増えても自然には付きません。確かめる力は、答えを疑って調べる経験を積んで育つからです。

頼むのが上手で確かめない人が、いちばん気づきにくい人です。頼み方が上手だと答えがきれいに整うので、本人も周りも、合っていると感じてしまいます。

確かめるとは何をすることか

確かめるといっても、全部を疑うわけではありません。仕事に使う答えのうち、間違うと困る所を選んで調べることです。

• 数字や日付
• 元の資料に同じ数字があるかを見る
• 固有名詞や制度の名前
• 公式の説明で、その名前と中身が合っているかを見る

どこを確かめるかを選べること自体が、確かめる力の一部です。選び方は、人によって差が出ます。差が出るからこそ、頼む力とは別に見る意味があります。

会社での見方

頼み方がうまい人を、そのまま確かめるのもうまい人とみなさないことが出発点です。評価や任せる範囲を決めるときは、次の順に進めます。

1. 2つの力を、別の項目として見る

- 頼む力は、出てきた成果物の質で見る

- 確かめる力は、確かめた中身の記録で見る

1. 提出物に、確かめた点を書く欄を作る

- どこを元の資料と見比べたかを書く

- 確かめていない所は、確かめていないと書く

1. 大事な数字や決定は、書いた人とは別の人が見る

- 頼むのが上手な人の資料でも、例外にしない

この順にすると、確かめる力が高い人と、まだ育っていない人が見えてきます。育っていない人には、確かめる練習の機会を渡します。

見る側が最初にできることは、問い返しです。「どこを確かめましたか」と聞くだけで、確かめる習慣のある人かどうかが分かります。この聞き方は、部下のAI資料への最初の一言は、どこを確かめましたかと会社で決めるで詳しく書きました。

頼み方を工夫すれば弱点は減りますが、ゼロにはなりません。この点は、AIへの頼み方で弱点は減るが、ゼロにはならず別の人が確かめるに書いています。頼み方の上手さに頼りすぎず、確かめる手順を残すことが大切です。

気をつけること

確かめる力の見方には、気をつけたい点があります。

確かめなかったことは責めません。責めると、確かめていないのに確かめたと書く人が出るので、確かめていないと正直に書けることを先に認めます。

確かめる時間は、仕事の時間として数えます。時間が足りないと、確かめる手順は最初に削られるからです。

頼む力の高い人も、確かめ役から外しません。本人が最も自信を持ちやすく、見落としにも気づきにくいからです。

弊社に相談できること

弊社は、生成AIの研修とシステム開発の両方を行う会社です。研修は Qu、開発とコンサルは strickland-ai.com で受けています。確かめる力の見方は、会社の仕事に合わせて決める必要があります。提出物に確かめた点を書く欄の作り方も同じです。

弊社の顧問型ITコンサルは、月額10万円（税別）で、始めるときの費用も人数の上限もありません。確かめる手順を自社に入れたいときは、相談先のひとつとして使えます。弊社の運用では、AIに任せる範囲を設定で決め、投稿のボタンは人が押します。確かめる場面を人の手に残す考え方は、同じです。