AIの判断を、経営のそばに。
経営・事業の視点から生成AI活用の優先順位を継続的に整理し、投資、技術選定、社内推進に関する意思決定を支援します。
Service blueprint
成果までの設計
Approach
業務から逆算
Delivery
定着まで伴走
変化が速いからこそ、継続して相談できる相手を。
生成AIは選択肢と変化が多く、一度作った計画だけでは追いつきません。経営課題を理解した担当者が、必要な判断をその都度支えます。
- 01
新しいAIツールを導入すべきか、判断材料が足りない
- 02
部門ごとの提案が増え、全社の優先順位を決められない
- 03
ベンダーの提案を技術と事業の両面から評価できない
支援後に残すのは、次へ進める力です。
判断が速くなる
必要な論点と選択肢を整理し、意思決定までの時間を短縮します。
投資がつながる
個別施策を全社方針とロードマップの中へ位置づけます。
社内に知見が残る
判断の背景を共有し、推進担当者が自走できる状態へ近づけます。
提供内容
目的や現在地を伺い、必要な内容を組み合わせて設計します。
定例アドバイザリー
経営・事業上の課題とAI活用の論点を継続的に整理します。
企画・提案レビュー
社内企画や外部提案を、効果、実現性、リスクから評価します。
ロードマップ更新
環境変化と実行結果に合わせて、優先順位と次の施策を更新します。
進め方
現状把握
事業方針、課題、既存施策を共有いただきます。
論点設計
経営判断が必要なテーマと優先順位を整理します。
定例支援
会議やレビューを通じ、具体的な判断を支援します。
継続更新
実行結果と市場変化を踏まえて方針を見直します。
Designed for
このような企業に
- AI戦略を相談できる専門人材が社内にいない経営チーム
- 複数のAI施策を全社視点で整理したい企業
- 外部提案や技術選定を中立的に評価したい企業
よくあるご質問
顧問型生成AI戦略アドバイザーについて、よくいただく質問にお答えします。
具体的な導入テーマが決まっていなくても相談できますか？
はい。経営課題と既存業務から、検討すべきテーマと優先順位を整理するところから始めます。
既存ベンダーの提案もレビューできますか？
はい。事業効果、技術的な実現性、運用負荷などの観点から整理します。
どのような頻度で相談できますか？
扱う論点と意思決定の頻度に応じて、定例会議や随時レビューを含む支援形態をご提案します。
Start with a question.
やりたいことが明確でなくても、まずはお話ししましょう。
顧問型生成AI戦略アドバイザーが適しているか分からない段階でも構いません。現在の業務と課題を伺い、何から始めるべきかを一緒に整理します。
平日 10:00–18:00 ／ 1枠60分
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